経営は心が大事？それともテクニックが大事？

題材：経営は心が大事？それともテクニックが大事？
　
結論からいうと心が大事ですが、ここに大きな落とし穴が
あります。

たくさんの経営者が社員教育に力をいれてます。
例えば、倫理法人会（私も会員ですし、その理念はとても
共感してます）や民間の自己啓発専門の教育機関、
以前いたN○Cというコンサル会社でもかなり自己啓発系の
教育に力を入れていました。

しかし、良い教育とよい考え方だけでは経営は
絶対に良くなりません。

現に私に立て直しを依頼してきた多くの会社様は
みなかなりの自己啓発系の教育コストをたくさんかけてき
きましたが、それだけではうまくいっていないのが現実です。
　
経営者と社員の心の教育はとても大事ではありますが
それと同じぐらい大事なのは経営力です。
　
経営力とは経営をうまくいかせるための
戦略や管理体制、システムなどの技術的な部分を
いいます。

心にだけ訴えて人間力人間力と言っても、具体的な
施策がないとうまくいかないものです。
　
ですが逆にシステムや戦略、利益ばかりに目が行くとこれも
また会社の破滅を招きます。

人間力と経営力のバランスが大事であり、少し人間力を重視
するぐらいがちょうどいいと思います。

ちなみによく教育コストの予算はどれぐらいかと
よく聞かれますが、私は売上の0.1％がよろしいかと思います。

そして最終的に心のコアの部分の教育は内製化できれば
ベストと考えます。

経営力に関する知識などを少しづづ公開できればと思っています。